格力电器研究报告！
- 2026-06-16 16:43:55
珠海格力电器股份有限公司（简称"格力电器"）作为中国家电行业的领军企业，经过近36年的发展，已从一家空调制造商成功转型为多元化、科技型的全球工业制造集团 。2025年前三季度，格力电器实现营业总收入1376.54亿元，归母净利润214.61亿元，归母净利润率达15.59% ，展现出强大的盈利能力。在空调主业面临竞争压力的背景下，格力通过技术创新和多元化战略，正加速向"消费电器+工业装备"双轮驱动的科技集团转型，构建起覆盖全球190多个国家和地区的业务网络 [41]。
一、公司发展历程与业务转型
格力集团的历史可追溯至1985年3月成立的珠海经济特区工业发展总公司，这是格力集团的前身 [2]。1991年12月，珠海格力电器股份有限公司正式成立，专注于空调制造 [2]。1996年11月，格力电器在深交所上市，成为中国最早一批家电上市公司之一 [2]，标志着其正式进入规模化发展阶段。这一阶段，格力通过质量革命和技术创新，在空调领域建立起强大的竞争优势。
格力的业务转型始于2013年，当时空调市场竞争加剧，国内家电企业纷纷向多元化方向拓展。格力电器董事长董明珠前瞻性地提出"让世界爱上中国造"的品牌理念 [3]，推动公司从单一空调制造商向多元化科技集团转型。2013年，格力电器全球首创光伏直驱变频离心机系统，开启了空调使用清洁能源的新时代 ，这是格力向绿色能源领域拓展的重要里程碑。2016年，格力电器筹划收购珠海银隆新能源有限公司，进军新能源汽车领域 [11]，但由于股东反对而搁浅。随后，董明珠以个人名义入股珠海银隆，并成为其第二大股东 [11]。
2021年，格力电器通过司法拍卖方式竞得银隆新能源30.47%股权，并通过表决权委托方式控制其47.93%表决权，银隆新能源更名为格力钛新能源 [11]，成为格力集团的控股子公司。这一收购标志着格力在新能源领域的战略深化，为其多元化布局提供了重要支撑。
2022年，格力电器入选首批卓越级智能工厂，2025年又凭借全价值链协同能力和技术引领性，入选国家级领航级智能工厂培育名单 ，标志着其智能制造水平达到国内顶尖、国际领先水平。截至2025年，格力在全球已建立多个生产基地、销售公司和售后服务中心，形成了"研发—生产—销售—服务"的本地化闭环 [41]，为全球化布局奠定了坚实基础。
二、多元化业务结构与市场表现
格力电器的业务结构已从单一的空调业务向多元化方向转变，形成了以消费电器和工业装备两大板块为核心的业务体系 [5]。2024年，格力电器实现营业总收入1900.38亿元，同比下降7.31%；归母净利润321.85亿元，同比增长10.91%，创历史新高 ，展现出多元化战略的韧性。
下表展示了格力电器四大业务板块的市场表现：
从上表可以看出，格力电器的业务结构仍以消费电器为主，但多元化战略已初见成效。2025年上半年，格力电器工业制品及绿色能源业务营收同比增长17.13%，智能装备业务营收同比增长20.90%，海外业务收入同比增长10.19% ，显示出多元化业务的增长潜力。
空调业务仍是格力电器的核心支柱，2024年营收1485.6亿元，占总营收的78.54% ，但同比下滑4.29% ，面临小米等跨界竞争者的冲击 [19]。格力在空调领域保持技术领先，如2025年推出的光伏家用空调可直接利用太阳能运行，实现"自发自用"的能源闭环，全年可节省13.6%的能耗 [36]。在海外市场上，格力空调在巴西、加拿大、芬兰等国家的市场份额持续提升，特别是在芬兰市场，格力凭借超低温制热技术取得了11%的市场占有率 [59]。
生活电器业务通过"董明珠健康家"品牌战略实现突破。2025年2月，格力将线下门店更名为"董明珠健康家"，旨在通过知名企业家IP快速提升品牌曝光度 [35]。截至2025年6月，"董明珠健康家"已落地656家门店 [35]。格力生活电器产品线包括冰箱、洗衣机、厨房电器、环境电器等，如双系统平嵌冰箱采用独立双循环设计，解决传统冰箱串味难题；如悦热泵洗烘一体机搭载1Hz低频转矩控制技术，实现37℃体感柔烘不伤衣 [38]。然而，格力冰箱线上销量排名未进前十，市场份额不足3% ，面临品牌认知度不足的挑战。
智能装备业务是格力多元化战略的重要组成部分，2024年营收仅4.24亿元，同比下滑36.68% ，占比极低，但技术积累丰富。格力电器自2013年起启动"机器人换人"战略，已累计投入使用的自主研发工业机器人高达2000余台，覆盖焊接、喷涂、搬运、装配等场景 。2025年，格力智能工厂整体自动化率80%，装备自主研制率80%，生产效率提升80%-100% ，入选国家级领航级智能工厂 [32]，标志着其智能制造能力获得国家级认可。
新能源业务在格力多元化战略中扮演重要角色，2024年营收172.46亿元，同比微增0.8% 。格力钛新能源在钛酸锂电池领域拥有核心技术，2022年获得中国专利金奖 [11]。格力"零碳源"光储直柔空调系统已在中东、东南亚等地区推广，服务1.2万余项工程，年减碳11万吨 [24]，展现出强大的市场潜力。
三、技术创新成果与研发投入
格力电器在家电制造领域的技术创新成果丰硕，形成了"掌握核心科技"的技术壁垒。截至2025年，格力电器累计申请专利超过10万件 [29]，其中发明专利占比超过90%，在光伏、热泵、制冷压缩机等多个前沿领域拥有自主核心技术。
在光伏空调技术领域，格力电器实现了三阶段发展：2013年首创光伏直驱变频空调系统，2018年整合储能技术构建光储直流空调系统，2021年形成"光储直柔"一体化生态 。格力"零碳源"空调系统获得超1000项发明专利，国际专利已布局美国、欧盟、日本等28个国家和地区 ；牵头制定两项光伏(储)直驱电器IEC国际标准 ；在全球制冷技术创新大奖赛中从94个国家的2100多支队伍中脱颖而出，获最高奖 。该系统已在中东、东南亚等地区推广，服务1.2万余项工程，年减碳10万吨 [24]。
在智能家居生态系统方面，格力电器通过"董明珠健康家"品牌构建全屋健康场景，产品涵盖空气、用水、洗护、膳食健康等领域 [35]。2025年9月，格力获批蓝牙设备管理专利，通过多中控节点优化连接稳定性，支持高精度定位 。格力AI冷静王空调搭载自主研发的AI节能芯片，拥有136项专利技术，全年可节省13.6%的能耗，会随着使用不断学习用户习惯，实现越用越省电的智能效果 [34]。格力冷烟机创新性地将31m³/min大吸力烟机与2600W制冷量空调合二为一，即使三伏天在厨房爆炒也能保持凉爽舒适 [34]。
在智能制造技术方面，格力电器自2013年启动数字化转型，经历了"装备自动化-流程数字化-生态协同化"三个阶段 。2013-2017年，格力启动"机器人换人"战略，从零开始攻克机器人核心技术，突破精密传动、运动控制等关键难题，成功研制出GR系列工业机器人 。到2017年，珠海金湾工厂的自动化率已提升至40%，自主装备占比突破50% 。2018-2022年，格力启动工业大脑智慧中心建设，打通研发、生产、采购、销售等各环节的数据壁垒，实现"横向到端、纵向到底"的数字化管理 。2023年至今，格力构建全价值链协同生态，以珠海金湾工厂为核心示范基地，打造"格力协同屋"模式 。2025年，格力金湾智能工厂入选国家级领航级智能工厂培育名单，标志着其智能制造水平达到国内顶尖、国际领先 [32]。
研发投入方面，格力电器2025年上半年研发投入增加7.05% ，展现出对技术创新的持续投入。格力电器在国内外建有15个空调生产基地，同时建有6个再生资源基地，覆盖从上游生产到下游回收全产业链 [5]。公司现有16个研究院，126个研究所、1045个实验室，拥有国家重点实验室、国家工程技术研究中心、国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心、机器人工程技术研发中心各1个 [5]。
四、国际化战略与区域市场布局
格力电器的国际化战略经历了从"产品出海"到"品牌出海"的转变，目前已形成覆盖全球190多个国家和地区的业务网络 [41]。2025年上半年，格力电器海外市场营业收入达163.35亿元，同比增长10.19% ，创历史新高；自主品牌占比提升至70%，在"一带一路"国家这一比例更是超过85% [41]，标志着格力已彻底摆脱依赖贴牌代工的低附加值出海模式，完成了从"产品出口"到"品牌输出"的产业升级。
在**"一带一路"沿线国家**，格力电器积极布局，中标多个大型工程项目。例如，在印尼，格力为雅万高铁项目提供商用多联机、机房空调、家用分体机产品；在沙特，格力为Marsha工厂提供100多台光伏多联机，光伏装机容量达到850kWp；在巴基斯坦，格力中标瓜达尔港项目；在缅甸，拿下仰光坎塔亚中心地标项目；在老挝，成为中老铁路特定路段唯一空调供应商 [47]。截至2025年，格力已在"一带一路"沿线国家中标超130项大型工程项目，包括安哥拉罗安达新机场、巴基斯坦瓜达尔新机场、科特迪瓦阿比让体育馆等 [41]。
在海外生产基地布局方面，格力电器在巴西（1999年建厂，年产能100万套）、巴基斯坦（2006年合作建厂，市场份额超30%）、东南亚（印尼、泰国本地化生产）及南美设有生产基地 [49]。2025年，格力加快墨西哥、巴西等新兴市场的本地化生产布局，利用区域贸易协定降低关税成本 。通过本地化生产，格力不仅降低了物流成本，还提高了产品适配性，满足当地消费者需求。
在品牌建设方面，格力电器采取多层次策略，通过GREEm、TOSOT、KINGHOME三大品牌梯队覆盖不同市场需求 [50]。格力在欧洲市场推出GMV9系列中央空调，其侧出风设计节省44.6%安装空间，完美适配欧洲老旧建筑改造场景 [49]。在东南亚市场，格力针对高温高湿气候特点，研发出耐湿热、防腐蚀的空调产品，同时组建本地化团队，深入了解消费者需求 [47]。2025年9月，格力在泰国曼谷举办东南亚新品发布会，推出专为泰国市场设计的Airy AI变频空调，搭载G-learning AI算法，节能高达15%，同时融合HEPA过滤、UVC紫外杀菌等多重健康技术，迅速成为市场热点 [47]。
在应对贸易壁垒方面，格力电器采取灵活策略。例如，2025年4月，印度紧急允许中国空调压缩机进口后，格力抓住机会扩大市场份额 。格力还通过格力担保支持珠江钢管等企业参与"一带一路"项目，间接拓展海外市场。在欧洲市场，格力参与当地环保认证体系，确保产品符合欧盟能效标准，同时与当地经销商建立长期合作，提供及时的售后服务 [47]。
五、可持续发展实践与未来战略展望
格力电器在可持续发展方面取得了显著成果，2025年10月，格力电器MSCI（明晟）ESG评级由CCC调升至BBB ，显示其在环境管理、社会责任方面的进步。格力电器积极践行"绿水青山就是金山银山"的理念，通过"绿色设计—绿色制造—绿色回收"的循环发展模式，交出了一份高质量的"绿色答卷" [54]。
在环保技术应用方面，格力电器拥有6个再生资源基地，累计处理废旧家电超4700万台，实现碳减排约225万吨 [55]。格力电器的再生资源已累计转化再生铜料、铁料、铝料、塑料总计约61万余吨，相当于减少矿产原油资源开采约160万吨，节水约392万立方米 [54]。格力电器还投资生物科技研发可降解材料，2024年推进"四良工程"提升原料品质，空调单位产品能耗同比下降3.2% [60]。
在全球化韧性增强策略方面，格力电器通过技术适配、品牌深耕和供应链优化，构建起全球化发展的韧性体系。格力电器在海外市场的成功，离不开本地化运营策略。例如，在中东市场，格力组成本地化销售团队，深入了解当地建筑市场需求，推出"零电费"的光伏空调系统 [47]。在东南亚市场，格力针对当地高温高湿气候特点，研发出耐湿热、防腐蚀的空调产品 [47]。在欧洲市场，格力基于当地特点开发出超低温制热空调产品和空气源热泵产品，能效达到最高等级的A+++，在-30℃的环境温度下仍然能够正常工作 [59]。
格力电器的未来战略展望主要体现在以下几个方面：
技术创新驱动：格力将继续加大研发投入，特别是在光伏空调、智能家居、智能制造等领域。格力已牵头制定IEC 63349-1与IEC TS 63349-2共2项光储空系统国际标准 ，未来将推动更多技术标准国际化。格力电器新能源研究院院长赵志刚表示，在"零碳源"为核心的第三阶段，格力新能源的目标全面扩展，不再局限于空调，而是建立"光储直柔"一体化的用电生态 。
业务结构优化：格力电器将加速多元化布局，构建"消费电器+工业装备"双轮驱动的业务结构 [5]。董明珠表示："格力已经实现从'好空调'到'好电器'的转变。" [50]未来，格力将重点发展生活电器、智能装备和新能源业务，逐步降低对空调业务的依赖。格力电器正将其30余年积累的空调核心技术优势，拓展至冰洗产品领域，如双系统平嵌冰箱采用独立双循环设计，解决传统冰箱串味难题 [38]；如悦热泵洗烘一体机搭载1Hz低频转矩控制技术，实现37℃体感柔烘不伤衣 [38]。
全球化深化：格力电器将继续推进国际化战略，从"量的扩张"转向"质的提升" 。格力将在墨西哥、巴西等新兴市场加快本地化生产布局，利用区域贸易协定降低关税成本 。同时，格力将建立跨境零部件共享平台，实现压缩机、芯片等核心部件的全球调配，提升应对地缘政治风险的能力 。格力还计划推广"零碳源"技术至更多国家，目标2050年减碳1000亿吨，相当于1160亿棵树百年的碳汇量 [55]。
可持续发展深化：格力电器将继续推进绿色制造和循环经济。格力电器已为空调、生活电器等建立自有碳核算计算方法标准，并正在推动企业标准向国家标准、行业标准转化 [59]。格力电器积极参与国际标准组织，主导多项国际标准制修订，如光伏空调的通用要求、运行与现实要求、能效要求等 [59]。格力电器还计划与GeSI等国际组织合作，推动碳足迹体系，助力全球产业链绿色转型 [55]。
六、挑战与机遇
尽管格力电器在多元化战略和国际化布局上取得了一定成效，但仍面临诸多挑战：
业务结构失衡：空调业务仍占总营收的78.54% ，多元化业务尚未形成规模效应。智能装备业务2024年营收仅4.24亿元，同比下滑36.68% ；生活电器业务虽然通过"董明珠健康家"品牌战略实现突破，但冰箱线上销量排名未进前十，市场份额不足3% ，面临品牌认知度不足的挑战。
市场竞争加剧：在空调领域，格力面临美的、海尔、小米等企业的激烈竞争。2025年初，格力电器发布公告，与会董事一致同意选举董明珠女士为公司第十三届董事会董事长 [19]，显示出公司对领导层稳定性的重视。然而，空调行业已进入技术迭代、需求升级与政策引导共振的转型关键期，高端化、智能化、绿色化成为行业竞争的新焦点 [50]。
国际化风险：格力电器在海外市场的扩张面临贸易壁垒、文化差异和本地化挑战。例如，印度市场对格力电器的空调产品加征关税，增加了出口成本 。格力电器需要进一步提升本地化运营能力，降低国际化风险。此外，格力在欧洲市场的品牌认知度仍需提升，目前主要依靠大型工程项目和高端产品建立品牌形象 [50]。
尽管面临挑战，格力电器仍具备以下机遇：
绿色能源转型：全球能源转型为格力电器的光伏空调和储能业务提供了广阔市场。沙特正推进"2030愿景"，计划2030年将可再生能源占比提至50% [42]，格力的光伏空调产品在中东地区具有显著优势。格力"零碳源"空调技术从94个国家2100多支队伍中脱颖而出，获全球制冷技术创新大奖赛最高奖 ，显示出其在绿色能源领域的技术领先地位。
智能制造升级：格力金湾智能工厂入选国家级领航级智能工厂培育名单 [32]，标志着其智能制造能力获得国家级认可。格力的智能制造技术已实现全流程数字化与虚拟仿真，研发周期缩短25% [32]，为未来产业升级奠定了基础。格力还计划与欧洲高校合作开发基于AI的空调健康监测系统，满足当地消费者对室内空气质量的高要求 。
全球化市场拓展：格力电器在全球190多个国家和地区的业务网络为未来全球化拓展提供了基础 [41]。格力在芬兰市场取得11%的市场占有率 [59]，在加拿大市场，格力的热泵空调帮助消费者实现了高效节能的取暖需求 [59]。格力还计划参与更多国际标准组织，主导更多国际标准制修订，提升全球绿色能源领域的话语权 [59]。
七、结论与启示
格力电器经过近36年的发展，已从一家空调制造商成功转型为多元化、科技型的全球工业制造集团 [5]。其成功经验对其他制造业企业具有重要启示：一是技术创新是企业的核心竞争力，需要持续高额投入；二是多元化战略需要与主业形成协同效应，而非盲目扩张；三是国际化战略需要本地化运营，适应不同市场环境；四是可持续发展实践应与业务发展紧密结合，提升企业品牌价值和社会责任形象。
然而，格力电器也面临着诸多挑战：一是业务结构失衡，空调业务占比过高，多元化业务尚未形成规模效应；二是市场竞争加剧，面临美的、海尔、小米等企业的激烈竞争；三是国际化风险，贸易壁垒和本地化挑战增加了全球化扩张的难度。
未来，格力电器需要在以下几个方面持续发力：一是加速多元化业务发展，降低对空调业务的依赖；二是提升国际化运营能力，应对贸易壁垒和本地化挑战；三是深化绿色制造和循环经济，推动"双碳"目标实现；四是加强技术创新和标准制定，提升全球话语权。
格力电器的转型之路，不仅是一家企业的成长故事，也是中国制造业从"制造大国"向"制造强国"转变的缩影 [4]。通过持续的技术创新和战略调整，格力有望在全球绿色能源和智能制造领域占据更重要的地位，为构建可持续发展的全球家电产业贡献中国方案。
八、研究局限与数据来源说明
本报告基于公开的市场数据、行业分析和媒体报道，但由于格力集团未公开最新财年研发投入和业务结构数据，部分分析基于历史数据和行业趋势推断。此外，关于格力IoT业务的具体营收贡献和AI服务的商业化进展，由于缺乏公开数据，分析相对有限。
数据来源主要包括：格力电器官方财报、格力电器投资者关系平台、格力电器官网新闻稿、第三方科技媒体和行业分析文章、专利数据库和公开的专利申请信息。这些数据来源提供了格力集团市场表现、技术发展和国际化战略的多维度信息，为本报告的撰写提供了基础。
最后，本报告采用"掌握核心科技"作为贯穿全文的核心理念，这一理念源于格力电器董事长董明珠对企业发展的深刻理解，强调通过自主研发和技术创新，构建企业的核心竞争力和可持续发展能力 [5]。这种理念是格力成功的关键因素之一，也是其未来发展的指导方针。返回搜狐，查看更多
